Consulenza sull’Allineamento tra Strategia ed Esecuzione
- Modalità di erogazione: in presenza e online
- Lingua: Italiano o Inglese
Informazioni su questo servizio
Spesso le organizzazioni hanno una strategia ben definita, ma fanno fatica a tradurla in decisioni, priorità e azioni coerenti. Gli obiettivi strategici possono essere interpretati in modo diverso da un reparto all’altro, mentre le iniziative si contendono le risorse, le dipendenze non vengono gestite e i team perdono di vista i risultati che dovrebbero ottenere.
La consulenza sull’allineamento tra strategia ed esecuzione aiuta a colmare il divario tra la direzione strategica e l’attuazione quotidiana. Il servizio analizza come le priorità si traducano in iniziative, decisioni, responsabilità, piani d’azione e indicatori di progresso.
L’obiettivo non è quello di produrre l’ennesimo documento strategico, ma di creare la chiarezza e il coordinamento necessari per rendere l’intento strategico attuabile in tutti i progetti, i team e le funzioni organizzative.
Il servizio può supportare una specifica priorità strategica, un programma di trasformazione, un portafoglio di iniziative o un percorso più ampio volto a migliorare il modo in cui la strategia si traduce in un’esecuzione coordinata.
Quando questo servizio può essere utile
Questo servizio può essere utile quando:
- Le priorità strategiche vengono interpretate in modi diversi: team o funzioni diverse possono sostenere la stessa strategia pur partendo da presupposti contrastanti su ciò che conta di più.
- Ci sono troppe iniziative che si contendono l'attenzione: le risorse e la capacità di leadership sono distribuite tra attività la cui importanza relativa o il cui contributo strategico non sono ancora chiari.
- Gli obiettivi strategici non si traducono in risultati concreti: l’organizzazione ha definito le proprie ambizioni, ma non ha sufficiente chiarezza su cosa debba cambiare e su come riconoscere il successo.
- I progetti e le iniziative non sono allineati alla strategia: le iniziative procedono senza una chiara comprensione di come ciascuna contribuisca alle priorità generali dell’organizzazione.
- Le decisioni non riflettono scelte esplicite tra priorità concorrenti: vengono aggiunte nuove richieste e priorità senza compiere scelte deliberate sulla capacità disponibile, sull’ordine di esecuzione o su ciò che dovrebbe essere interrotto.
- L'attuazione perde slancio col passare del tempo: la direzione iniziale può essere chiara, ma il coordinamento si indebolisce man mano che le condizioni cambiano, emergono dipendenze o aumentano le pressioni operative.
- Chiarire le priorità strategiche e i risultati: tradurre le intenzioni strategiche generali in risultati più specifici in grado di guidare le decisioni e l’attuazione.
- Collegare le iniziative alla direzione strategica: rendere più visibile e facilmente valutabile il contributo di progetti, programmi e attività operative.
- Migliorare la definizione delle priorità: utilizzare criteri più chiari per decidere cosa avviare, proseguire, modificare, rimandare o interrompere.
- Rafforzare il coordinamento tra le diverse funzioni: allineare team e unità organizzative sulle priorità condivise, le interdipendenze e i contributi attesi.
- Creare un percorso di attuazione realistico: tradurre gli obiettivi strategici in una sequenza realizzabile di iniziative, decisioni e tappe fondamentali.
- Adattare l’esecuzione senza perdere di vista l’obiettivo: introdurre meccanismi per valutare i progressi, verificare le ipotesi e adeguare i piani quando le condizioni cambiano.
Come funziona il supporto
Il percorso inizia analizzando come la strategia viene attualmente interpretata e tradotta in azione all’interno dell’organizzazione. Questo comporta esaminare il nesso tra priorità strategiche, iniziative in corso, meccanismi decisionali, responsabilità e indicatori di progresso.
Il lavoro può includere l’analisi di documenti, interviste alle parti interessate, discussioni guidate, mappatura delle iniziative e attività pratiche di progettazione. L’intervento si concentra sulle aree specifiche in cui l’allineamento viene meno.
Le raccomandazioni vengono elaborate per sostenere decisioni concrete e un’azione coordinata. L’obiettivo è creare maggiore coerenza tra ciò che l’organizzazione ritiene importante, ciò in cui sceglie di investire e ciò che ci si aspetta che i team realizzino.
- Priorità strategiche e risultati attesi: come la direzione strategica viene espressa, interpretata e tradotta in risultati organizzativi osservabili.
- Iniziative e allineamento del portafoglio: come i progetti, i programmi e le attività di miglioramento contribuiscono alle priorità strategiche e competono per le risorse disponibili.
- Priorità e scelte: come vengono prese le decisioni relative all’importanza, alla sequenza, alla capacità disponibile e alle esigenze concorrenti.
- Ruoli e responsabilità: chi è responsabile dei risultati strategici, chi coordina l'attuazione e come sono distribuite le responsabilità tra le diverse funzioni e iniziative.
- Piani d'azione e dipendenze: come vengono organizzate le iniziative e in che modo le interdipendenze, i vincoli e le competenze condivise influenzano l'attuazione.
- Progressi, risultati e adattamento: come l'organizzazione misura i progressi, rivede le ipotesi e adegua l'attuazione man mano che le condizioni cambiano.
- Analisi dei piani strategici, delle roadmap, dei portafogli e dei meccanismi di attuazione esistenti.
- Intervistare i dirigenti, i responsabili delle iniziative e i rappresentanti delle principali funzioni aziendali.
- Mappare il nesso tra priorità strategiche, risultati attesi e iniziative in corso.
- Individuare lacune, sovrapposizioni, priorità contrastanti e dipendenze non gestite.
- Facilitare le discussioni su come stabilire le priorità, definire l'ordine di esecuzione e valutare i compromessi strategici.
- Chiarire le responsabilità relative agli obiettivi strategici e ai contributi interfunzionali.
- Elaborare raccomandazioni pratiche per migliorare il coordinamento e l'attuazione.
- Sostenere l'introduzione e il perfezionamento dell'approccio concordato.
- Valutazione del percorso dalla strategia all’attuazione: una visione strutturata delle principali lacune che ostacolano la trasformazione della direzione strategica in un’azione coordinata.
- Mappa delle priorità strategiche e dei risultati: una rappresentazione chiara delle priorità strategiche, dei risultati attesi e dei cambiamenti necessari per raggiungerli.
- Mappa di allineamento delle iniziative: una panoramica di come le iniziative attuali o proposte contribuiscano alle priorità strategiche, comprese le sovrapposizioni e le lacune.
- Quadro di definizione delle priorità: una serie di criteri pratici per confrontare le iniziative, trovare un equilibrio tra le diverse opzioni e distribuire attenzione e risorse.
- Roadmap di esecuzione integrata: una visione sequenziale delle iniziative, delle tappe fondamentali, delle decisioni e delle dipendenze necessarie per portare avanti le priorità strategiche.
- Il quadro di riferimento per i progressi e l'adattamento: un approccio pratico per valutare l'attuazione, misurare i progressi e adeguare i piani senza perdere di vista l'orientamento strategico.
- Sessione di consulenza: un confronto mirato per analizzare una specifica sfida relativa all’allineamento o alla definizione delle priorità e individuare i prossimi passi concreti.
- Analisi diagnostica: una valutazione strutturata di come le priorità strategiche si traducano attualmente in iniziative, decisioni e azioni concrete.
- Ciclo di consulenza: una serie di sessioni di lavoro volte a favorire il chiarimento, la definizione e il perfezionamento di un approccio che va dalla strategia all’attuazione.
- Workshop facilitato: una sessione collaborativa pensata per allineare leader e team su priorità, risultati, scelte strategiche o una roadmap di attuazione.
Parliamo della tua sfida di allineamento tra strategia ed esecuzione
- Oltre 15 anni di esperienza in project management, trasformazione, customer experience e formazione;
- Certificazioni PMP® e PMI-ACP®;
- esperienza con pubblici aziendali, accademici e professionali;
- formazione erogata in italiano e in inglese;
- Modalità online e in presenza.